刊登于 《中國(guó)稅務(wù)》雜志 2018年3月18日 

    初次見(jiàn)到全國(guó)政協(xié)委員、仁和（集團(tuán)）發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“仁和集團(tuán)”）董事長(zhǎng)楊文龍時(shí)，其淡淡的微笑、不徐不疾的語(yǔ)速，透著溫文爾雅，一臉的書(shū)卷氣，與想象中叱咤商海、運(yùn)籌帷幄的企業(yè)家似乎有點(diǎn)不一樣。

    1982年，剛滿20歲的楊文龍?zhí)みM(jìn)商海，闖廣東、下江南、入四川，一干就是36年。他一手締造了目前擁有1家上市公司，1個(gè)高科技工業(yè)園，3家醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)，15家藥品、保健品生產(chǎn)企業(yè)，15家銷(xiāo)售物流企業(yè)，3萬(wàn)余名員工的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)涵蓋“婦炎潔”“優(yōu)卡丹”“閃亮”等知名品牌的400多個(gè)品類(lèi)的藥品及保健品。瞄準(zhǔn)未來(lái)轉(zhuǎn)型，楊文龍又與他的團(tuán)隊(duì)全面進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)＋”，開(kāi)啟了大健康產(chǎn)業(yè)鏈新格局，成就了中國(guó)藥業(yè)的“仁和傳奇”。

    回憶幾十年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程，楊文龍說(shuō)：“從20歲的年輕人，一個(gè)包袱一把傘，走到外面闖蕩，靠的是勇氣和堅(jiān)持，而仁和能做大做強(qiáng)，靠的則是創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新。”

    作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍式人物，楊文龍的身上散發(fā)著創(chuàng)新與變革的巨大能量。

    創(chuàng)新路上稅收相伴

    楊文龍說(shuō)，幾十年創(chuàng)業(yè)路，稅收的支持如影隨形，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大功不可沒(méi)。

仁和創(chuàng)立不久便遭遇到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、同類(lèi)產(chǎn)品過(guò)多的問(wèn)題，一時(shí)難以打開(kāi)局面，與楊文龍一道的創(chuàng)業(yè)者有的打起了退堂鼓。楊文龍意識(shí)到，要打破僵局，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有自己的特色產(chǎn)品不行。他以“產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新”為突破口，研制開(kāi)發(fā)了新型婦科保健用品“婦炎潔”系列產(chǎn)品，逐漸在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。

    他現(xiàn)在依然清晰記得在產(chǎn)品研發(fā)的初期階段，國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有關(guān)稅收問(wèn)題的文件出臺(tái)，明確研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，增長(zhǎng)幅度在10%以上的企業(yè)，可再按其實(shí)際發(fā)生額的50%抵扣應(yīng)納稅所得額。此項(xiàng)稅收優(yōu)惠僅1999年，便為企業(yè)帶來(lái)67.8萬(wàn)元稅收減免，為創(chuàng)業(yè)初期的楊文龍緩解了資金壓力，助推仁和集團(tuán)邁入健康穩(wěn)定的發(fā)展軌道。

    多年來(lái)，仁和集團(tuán)始終在走創(chuàng)新之路，專(zhuān)注于藥品研發(fā)。隨著銷(xiāo)售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)投入藥品的研發(fā)費(fèi)用不斷增長(zhǎng)，僅旗下的863工業(yè)科技園投入就有8億元，還承擔(dān)了國(guó)家重大新藥創(chuàng)制等30余項(xiàng)重大科技專(zhuān)項(xiàng)及省級(jí)重大科技項(xiàng)目。

    龐大的研發(fā)隊(duì)伍與研發(fā)成本是企業(yè)布局未來(lái)的必要支出，但也是企業(yè)一筆沉重負(fù)擔(dān)。楊文龍說(shuō)，目前中國(guó)的藥品產(chǎn)量、銷(xiāo)量都上來(lái)了，但質(zhì)量與國(guó)際先進(jìn)水平比較還有一定的差距，要縮小這種差距，除了靠企業(yè)自主創(chuàng)新，還要有更多的資金投入。現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)開(kāi)源不易，節(jié)流也難。近年來(lái)，仁和集團(tuán)在控制營(yíng)運(yùn)成本方面想了很多辦法，但隨著人工、原材料、資金成本的上升，壓縮成本的效果并不明顯。

“減稅對(duì)我們的支持是最實(shí)在的，減的都是真金白銀，能成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。稅務(wù)部門(mén)不折不扣落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，讓真正具備創(chuàng)新能力的企業(yè)在行業(yè)中贏得了更多的主動(dòng)權(quán)。”楊文龍表示。

    近3年，仁和集團(tuán)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠397.29萬(wàn)元；享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠3768萬(wàn)元；以收購(gòu)中藥材為主的農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售、進(jìn)口稅率從13%降低到11%，不但為企業(yè)帶來(lái)了112.47萬(wàn)元農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)稅收優(yōu)惠，更使上游的中藥材生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)戶享受了稅收紅利。2018年，仁和集團(tuán)旗下6家子公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，稅收優(yōu)惠政策效益將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

    楊文龍經(jīng)常滿懷深情地說(shuō)：“是國(guó)家的政策支持，才有仁和集團(tuán)的今天。”

    轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)稅收助力

    “企業(yè)任何時(shí)候都處于創(chuàng)業(yè)階段，這猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。”楊文龍?jiān)诮榻B自己時(shí)說(shuō)：“我不僅是仁和集團(tuán)董事局主席，也是‘叮當(dāng)快藥’的創(chuàng)始人。”談到他的“二次創(chuàng)業(yè)”，楊文龍表示，黨的十九大報(bào)告提出的加快建設(shè)創(chuàng)新國(guó)家、健康中國(guó)給企業(yè)提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近年醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)日趨飽和，作為醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)，仁和集團(tuán)積極開(kāi)辟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路，不斷升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)進(jìn)行供給側(cè)改革，打造了“叮當(dāng)快藥”品牌。

    創(chuàng)立之初的“叮當(dāng)快藥”，困難重重：初入市場(chǎng)，不被用戶接納，成交的單子少、量也小。現(xiàn)如今，“叮當(dāng)快藥”日單量早已過(guò)萬(wàn)，打通了原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售渠道、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上銷(xiāo)售及終端配送等各環(huán)節(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈。

    楊文龍認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，減稅紅利是仁和集團(tuán)發(fā)展O2O到家服務(wù)模式和研發(fā)新產(chǎn)品的動(dòng)力。2016年5月，全面推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)，企業(yè)不僅購(gòu)進(jìn)原材料、機(jī)器設(shè)備能抵扣，而且購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)、接受服務(wù)都能抵扣。營(yíng)改增以來(lái)不到兩年的時(shí)間，仁和集團(tuán)因營(yíng)改增減稅達(dá)3672萬(wàn)元。楊文龍說(shuō)：“國(guó)稅部門(mén)持續(xù)送來(lái)減稅降負(fù)‘春風(fēng)’，公司持續(xù)煥發(fā)出生機(jī)活力。”

    2017年1月，國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、國(guó)家稅務(wù)總局等8部委對(duì)外公布《藥品采購(gòu)“兩票制”意見(jiàn)（試行）》。楊文龍認(rèn)為，“營(yíng)改增+兩票制”的推行，促使醫(yī)藥行業(yè)步入了全新的發(fā)展階段。

    國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)中推行的“兩票制”，要求藥品從出廠到進(jìn)入醫(yī)院，只能開(kāi)具兩張發(fā)票，其中生產(chǎn)企業(yè)向流通企業(yè)開(kāi)具的發(fā)票為第一票，流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具的發(fā)票為第二票。此項(xiàng)規(guī)定可縮減藥品流通環(huán)節(jié)，打擊過(guò)票逃稅行為，加強(qiáng)醫(yī)療用品來(lái)源監(jiān)管，從而有效控制藥品流通價(jià)格。

    “在‘營(yíng)改增+兩票制’環(huán)境下，增值稅抵扣鏈條完整，流通環(huán)節(jié)的透明性增強(qiáng)，使得企業(yè)本身和上下游經(jīng)營(yíng)必須規(guī)范，向規(guī)模化、集約化及現(xiàn)代化方向發(fā)展，也使守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，仁和集團(tuán)的發(fā)展有了更廣闊的空間。”楊文龍說(shuō)。

誠(chéng)信納稅是企業(yè)公民的責(zé)任

    身兼全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)非處方藥藥物協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)，楊文龍的身上有著強(qiáng)烈的為民情懷。

    連續(xù)三屆全國(guó)政協(xié)委員，50多條關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的提案和建議——這是楊文龍的一組履職數(shù)字，也是他作為一名全國(guó)政協(xié)委員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

    從關(guān)注群眾生活飲水安全到解決農(nóng)民工技術(shù)培訓(xùn)、心理健康、子女上學(xué)等，履職路上楊文龍時(shí)刻把群眾的利益放在心上，書(shū)寫(xiě)在行動(dòng)中。每年他都會(huì)提與百姓健康相關(guān)的提案和建議，如《加強(qiáng)自我藥療管理,促進(jìn)國(guó)民用藥安全》《建議加強(qiáng)兒童醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)，完善我國(guó)兒童醫(yī)藥體系》《建議加速推進(jìn)“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》，等等。為民奔波，為民呼吁，這是楊文龍始終不變的初心。

    談到責(zé)任，楊文龍擲地有聲地說(shuō)：“一個(gè)再輝煌的企業(yè)，如果其不能把握全局、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、不敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，最終也會(huì)沉淪于歷史長(zhǎng)河之中。”仁和集團(tuán)自組建以來(lái)，先后制定了3個(gè)“五年計(jì)劃”，每個(gè)“五年計(jì)劃”中都包含企業(yè)貢獻(xiàn)國(guó)家稅收目標(biāo)。

“對(duì)于仁和集團(tuán)而言，誠(chéng)信守業(yè)是企業(yè)的根本，誠(chéng)信納稅的底線必須堅(jiān)守。”楊文龍說(shuō)，這是他作為企業(yè)家、作為一名全國(guó)政協(xié)委員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

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